Lección 1: Recomendaciones y buenas prácticas en gestión del Asesor Metodológico.

1. ¿Por qué ser un líder cercano a la implementación del programa?

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Porque así se puede recuperar el refrigerio que no se consume
De esta manera el Asesor Metodológico logrará tener una lectura acertada acerca de su contexto y situación y así podrás realizar recomendaciones para la aplicación de las brújulas.
De esta manera el Asesor Metodológico logrará figurar durante tod la implementación del programa Sacúdete y así reforzar su liderazgo
Porque así se puede desarrollar nuevas propuestas metodológica, en caso sea necesario

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Es importante ser un líder cercano a la implementación del programa.
No ejecutar los encuentros de forma muy seguida porque puede saturar a las y los participantes
Dudar de todo lo que se aplica siempre y proponer nuevas metodologías de ser necesario
Comprobar que el Perfil 360 es coherente con la realidad del contexto

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Aprenderse de memoria el índice del Manual Operativo
Dominar los aspectos más importantes de cada brújula correspondiente a cada fase.
Dar clases en universidades sobre los encuentros y las brújulas
Dar clases de brújulas a los miembros de su equipo

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Realiza las consultas que consideres necesarias al equipo técnico y/o operativo del ICBF.
Cumplir con las alianzas gestionadas un año antes
Revisar los contratos un año antes para una implementación adecuada
Ninguna de las anteriores

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Conversar con las y los participantes los fines de semana
Anotar todo lo que el Coordinador General dice
El seguimiento que realiza el Asesor Metodológico en campo, es decir la visita que realiza a los grupos y el rol que tiene frente a dicho seguimiento, el monitoreo y la aplicación de la metodología.
Llegar a tiempo a las reuniones virtuales